rConduite de missions :
Modèle d'accompagnement du cabinet :
Pilier 1 - Re-Shape & Re-Align
Modèle dynamique permettant dans une organisation donnée de penser les schémas d'articulation entre les fonctions/services métiers, leurs opérations et leurs fonctions de supervision. Puissant outil d'intégration de l'IA générative à ce jour permettant de renforcer efficacité et résilience de l'ensemble.
Pilier 2 - Transform with Impact
Avant tout décliné au niveau de nos projets ESG, issu des référentiels RSE centrés sur l'amplification des impacts sociétaux des entreprises dans leur relations avec leurs écosystèmes, ce cadre pose les bases d'une réflexion sur les impacts de nos missions en clientèle. A ce jour, chaque démarrage de mission cadre le niveau d'ambition de nos clients sur ces sujets, ce qui garantit l'efficacité de nos prestations.
PIlier 3 - Digital for Sustainable Innovation
Issu des réflexions conduites en interne autour de l'écosystème des Greentechs, Cleantechs et Regtechs, ce concept se situe à l'intersection d'enjeux critiques pour nos nouveaux champions de l'innovation de demain. RSE Advisory est fortement impliqué sur ces sujets à ce jour, en lien avec l'Institut de la Finance Durable, afin de comprendre de quelle façon la finance à impacts peut accélérer la mutation du secteur des Greentechs.
Nos dispositifs en clientèle :
En réponse à des appels d'offre et à des sollicitations directes, le cabinet propose des dispositifs à taille humaine en clientèle. Les équipes composées de seniors consultants et/ou managers sont systématiquement placées sous une supervision de mission RSE Advisory, le cabinet restant le primo-contractant exclusif et garant au final de la bonne éxécution de la mission. Lorsque les départements achats autorisent ces montages, RSE Advisory dispose de partenariats avec différentes plateformes de freelancing et compose ses dispositifs en y associant des experts et consultants externes. Un contrat entre RSE Advisory et le freelance vient alors encadrer l'éxécution des périmètres de missions sous-traités. Enfin, conformément aux exigences des départements achats de nos clients, ces contrats reposent sur l'adhésion des consultants à la charte RSE du cabinet, charte fondée sur les valeurs et l'ancrage ESG historique du cabinet.
Supervision :
Romain SENOBLE
Founder & CEO RSE Advisory
Consulting lead services financiers étant intervenu pour la plupart des grandes banques françaises. 20 ans+ d'expérience dans le conseil en management et transformation, à son actif un ensemble d'engagements stratégiques en mise en place de nouveaux dispositifs Finance, Risques, Conformité et ESG. PhD Finance Internationale EHESS Paris / Oxford University, membre ICC International.
Au cours de ma carrière, j'ai eu la chance de conduire des engagements stratégiques auprès d’une large gamme d’acteurs bancaires et corporates en accompagnant des projets complexes adressant des enjeux critiques de transformation business, de performance et de durabilité. Suite à une trajectoire high yield Consultant to Partner acquise au sein de big players transformation, j’ai lancé mon propre cabinet. Mon terrain de jeu, à l’intersection entre l’innovation business, la performance durable et la transformation par l’IA.
Romain supervise l'ensemble des engagements du cabinet et se positionne directement sur différentes missions à forte valeur ajoutée en #ESG, #résilience opérationnelle, #DORA, #transformation FRC.
Certifications et awards :
